V rámci konzultačných a analytických služieb sa Stengl podieľal na dvoch významných strategických projektoch pre klientov v energetickom sektore, konkrétne v oblasti plynárenstva.
Prvým z realizovaných projektov bola spolupráca so stredoeurópskou energetickou spoločnosťou v oblasti plynárenstva, ktorá trvala približne 12 mesiacov . Na projekte pracovalo 6 expertov, prevažne s profilom IT architektov a analytikov.
Vypracovali sme analýzu súčasného IT stavu a návrh stratégie IT na najbližších päť rokov. Okrem toho projekt obsahoval aj rámcovú rozvojovú časť s rôznymi čiastkovými zadaniami. Klientovi sme dodali funkčnú a technickú špecifikáciu pre budúce obstarávania. Na projekte sme využívali bežné nástroje pre mapovanie architektúry a tvorbu stratégií, o.i. Enterprise Architect či Camunda Modeler.
Druhým projektom bola tvorba biznis stratégie pre ďalšiu energetickú spoločnosť v oblasti plynárenstva pôsobiacu v stredoeurópskom priestore. Cieľom projektu bolo poskytnúť klientovi dlhodobé riešenie vrátane kalkulácie jeho finančných dopadov a zhodnotenia rentability navrhovaných opatrení a aktivít. Projekt trval 5 mesiacov a pracovalo na ňom 5 našich expertov.
Stratégia bola tvorená dlhodobo, na 10 rokov a zahŕňala o.i. potreby transformácie biznis modelu z dôvodov legislatívnych zmien, zohľadňovala environmentálne vplyvy a dopady, potrebu znižovania závislosti na fosílnych palivách či samotnú IT stratégiu.
